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沃森生物召开“变革与管理创新”项目动员大会

        2019年6月24日,云南沃森生物技术股份有限公司召开“变革与管理创新”项目动员大会,本次会议旨在全面提升公司治理水平、组织能力与管理效能,全面激发组织活力和团队干劲,推进公司战略目标加快实现落地。

 

(会议现场)


        本次会议邀请到深圳传世智慧科技有限公司总裁范厚华老师作变革宣讲,沃森生物董事长李云春先生,沃森生物总裁姜润生先生,沃森生物董事、副总裁、玉溪沃森董事长黄镇先生出席此次会议并发表动员讲话。沃森生物总部各部门、技术中心、注册与临床管理中心、营销中心主管、主任及以上人员参加现场会议,各子公司部门主管以上人员均通过实时视频参加了会议。会议由沃森生物董事会秘书张荔女士主持。

(主持人:沃森生物董事会秘书张荔女士)


       李云春董事长以“做世界的沃森”为主题,向大家明确了本次变革与管理创新的意义和目标,并对此次会议提出了要求。李总指出,15年前公司提出“做世界的沃森”还只是“志存高远”的梦想,站在今天的时点上(沃森生物13价肺炎球菌多糖结合疫苗即将成为全球第二个上市的13价肺炎结合疫苗),我们正处于“成为世界的沃森”的门槛边上。预计1-2年沃森的收入、利润、经营等各方面均将呈现规模化快速增长的态势,我们沃森人准备好了吗?本次变革的根本目的是聚焦公司战略、激发组织活力、提高管理水平,支持公司业务飞速发展,为公司成为国内领先的疫苗企业奠定坚实的基础。变革目标是树立标杆,学习先进,重构沃森生物组织能力,为实现公司战略目标提供组织保障。在此次管理变革中,希望沃森生物中、高层干部要积极主动融入,多思考、多承担,谦虚谨慎,多请教,向标杆学习,并做到学以致用,沉淀并提升沃森生物组织能力。

(沃森生物董事、副总裁、玉溪沃森董事长黄镇先生讲话)


        黄镇副总裁指出,当今的中国疫苗行业乃至全球疫苗行业,都经历着经济、政治、技术等方面的变革与创新,疫苗企业如何应对这些挑战,实现持续的发展,战略和组织能力起着至关重要的作用。作为沃森生物的核心子公司,玉溪沃森非常支持公司的这一决定,因为玉溪沃森这14年的成功发展已经印证了这个道理:随着经营规模的增长,无论是生产管理还是市场营销都需要持续的变革与创新。在公司变革与管理创新的整个项目中,玉溪沃森将全面发挥自身现有的优势与传世智慧团队紧密合作,切实的推进和落实相关项目。最后,黄总表示,玉溪沃森全体员工将紧密团结在以李云春董事长为核心的变革管理团队周围,全力以赴支持本次变革与管理创新项目,并预祝项目圆满成功。

(传世智慧范厚华老师讲话)

        范厚华老师以“打造生物制药领域的世界级领先企业”为主题,从“中国男儿,陆军学院讲武堂精神;伟大的时代,伟大的机遇;以人类健康为中心,造福人类;拥抱变革,创造伟大的人生;以行践言、知行合一”方面为大家讲述了变革的意义、重要性和变革的最终目标,明确了沃森生物3年变革规划和变革实施方案,并激励大家因相信变革而拥有未来,助力沃森生物成为世界的沃森。变革是一把手工程,核心管理层带头践行,公司全员要力出一孔,利出一孔,持续变革,长期积累,厚积薄发。
 

 

(沃森生物总裁姜润生先生讲话)


        姜润生总裁作总结发言指出,变革与管理创新项目是公司当前乃至今后一段时间内的一项重要工作,也是一项工作量大、涉及面广、系统复杂庞大的工程,涉及到公司的各个管理层面,项目的开展有助于提升公司管理水平,促进公司科学发展。为此,提出三点要求,一是要解放思想,每一位沃森人都要充分的认识到开展本次变革与管理创新项目的重大意义。二是要思想统一人人参与,尤其是管理人员要充分发挥榜样的示范引领作用,做好打好这场变革攻坚战的各项准备。三是要注重实效,不仅要全面打造适合沃森生物发展的管理体系,还要建立具有生命力的长效管理机制。
        面对这场即将到来的变革与管理创新,沃森人充满期待、信心十足,因为我们寻找到了正确的方向,明确了学习的目标,聘请了专业的外脑;全体员工将以空杯心态,共同学习努力,创造属于我们灿烂辉煌的未来。

沃森生物品牌管理部 供稿
 


范厚华老师简介--全球销售与服务/公司治理/变革管理
骆驼计划平台创始人;深圳传世智慧科技有限公司总裁—总裁级专家A;南开大学课程教授、英国阿斯利康中国企业大学客座教授;上市企业战略顾问、以客户为中心的战略实践者、企业变革管理实践者。
管理经验:曾任华为海外片区副总裁、区域总裁、国内外子公司CEO/COO、IFS变革副总裁/OTC变革总监、部门部长/副部长;
业务经验:31年公司治理、市场战略、企业产品开发、市场拓展、客户定位、企业国际化、全球化战略制定与区域市场领导者;其中9年产品开发、17年华为国内外市场、子公司管理、国际化、公司战略实践者、贡献者;
变革经验:参与华为LTC、领导力、组织、人力资源等变革的方案讨论与落地执行,主导IFS/OTC大型变革项目方案开发,项目投入8亿以上,大型上市企业1500万咨询项目主导者,华为变革管理实践者、华为管理改进实践者。
 

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